Erfolgreiche Unternehmen befähigen ihr PMO, den Schwerpunkt von einer administrativen Funktion auf eine Rolle zu verlagern, die die Wertschöpfung im Projekt steuert. Indem es die Stakeholder über Projekt-Fortschritte und Ergebnisse informiert und gleichzeitig hilft, die Kosten zu kontrollieren und die Realisierung des strategischen Wertes sicherzustellen, liefert das PMO einen zentralen Mehrwert in der Projektarbeit.
Wir bei E&P verstehen Governance und PMO als ganzheitliche Dienstleistung, die unsere Kunden dabei unterstützt, präzise Entscheidungen zu treffen und das Projekt aktiv voranzutreiben, anstatt lediglich auf Probleme zu reagieren.
E&P bietet Remote PMO Services für eine schnelle Integration in Organisationen, die über keine effektive Governance-Funktion verfügen oder der Meinung sind, dass ihr bestehendes PMO nicht in der Lage ist, die Erwartungen der Organisation zu erfüllen.
Je nach Ihren individuellen Bedürfnissen und Geschäftszielen können wir verschiedene Remote PMO Services anbieten: