Remote PMO Standard Architecture
Broschüre
WAGILE™ Academy
Karriere
In einer sich ständig weiterentwickelnden und expandierenden Unternehmenslandschaft kann es schwierig sein, den Überblick zu behalten und die eigenen Ziele nicht aus den Augen zu verlieren. Wenn Ihr Wachstum durch Beschränkung eigener Kapazitäten auf mehreren Ebenen begrenzt wird, stellt ein fachlich orientiertes Remote PMO Team den Schlüssel zu einer strukturierten, organisierten und erfolgreichen Projektunterstützung sowie Produkteinführung dar.
Alle Basisplan-Dienstleistungen
Strategische Planung & Zeitmanagement
Risikomanagement
Sitzungs- und Besprechungsorganisation
Finanzplanwesen
KPI & Statusberichterstattung
Unser Advanced Remote PMO Team liefert umfassende Daten und unterstützt Ihre geschäftlichen Anforderungen mit einer Task Force aus hoch erfahrenen Beratern.
Wir unterstützen Ihre Projekte und verbessern Ihre strategische Planung, indem wir wertvolle Erkenntnisse auf Basis unseres WAGILE™ Governance Frameworks sowie standardisierter Key Performance Indikatoren, die auf Ihre strategische Ausrichtung zugeschnitten sind, bereitstellen.
Wenn Sie mehr Daten für Ihre Finanzplanung wünschen, bieten wir Ihnen zusätzliche Einblicke auf Grundlage von WAGILE™-Standard-KPIs.
Das Risikomanagement wird häufig als ein von der Entscheidungsfindung getrennter Prozess betrachtet, was dazu führen kann, dass Risiken nicht angemessen berücksichtigt oder entsprechend minimiert werden. Es ist wichtig, Risikomanagementaufgaben in bestehende Geschäftsprozesse wie Projektmanagement, Finanzplanung und strategische Planung zu integrieren.
Entscheidungsträger sollten sich der verschiedenen Arten von Risiken, die sich auf das Unternehmen auswirken können, bewusst sein und wissen, wie sie diese Risiken erkennen, bewerten und abmildern können. Unser Remote PMO-Team verfügt über umfangreiche Erfahrung sowie eine Vielzahl von Risikomanagement-Instumenten und -Techniken. Das gewährleistet, dass Entscheidungsträger rechtzeitig und gut informierte Einblicke erhalten, um ihre Entscheidungsprozess zu verbessern.
Unternehmen haben Schwierigkeiten ihre Ansätze zur Leistungsmessung aufeinander abzustimmen. Eine fehlerhafte Ausrichtung von KPIs und OKRs kann dazu führen, dass Teams auf die falschen Ziele hinarbeiten oder ungenaue Messgrößen verwenden. KPIs sollten entsprechend auf die OKRs abgestimmt sein, um relevante Daten zu messen.
Es ist entscheidend, die Ziele des Teams sorgfältig zu überprüfen und geeignete Messgrößen auszuwählen, um den Fortschritt in Richtung dieser Ziele zu verfolgen. Unser Advanced Remote PMO setzt einen kombinierten Ansatz ein, um die laufende Leistung effektiv zu verfolgen und sich gleichzeitig auf das Erreichen spezifischer, zeitgebundener Ziele zu konzentrieren. Dieser duale Ansatz gewährleistet, dass das Unternehmen seinen Gesamtzustand im Blick behält und gleichzeitig gezieltes Wachstum und Innovation vorantreibt.
Nutzen Sie unsere Basisdienste, um ein gemeinsames Vokabular und einen Standard einzuführen und so die Grundlage für Skalierbarkeit zu schaffen.
Wenn Sie mehr Input für Finanzen und Planung wünschen, bieten wir Ihnen zusätzliche Einblicke, die auf WAGILE™-Standard-KPIs basieren.
Mit unseren Premium-Services übernehmen wir auch die Lieferverantwortung und überwachen und steuern aktiv (Teile) Ihrer Lieferung/Ihres Portfolios. Ein Senior Consultant wird als zentraler Ansprechpartner zugewiesen.
Unsere virtuelle Assistenz übernimmt tägliche Büroaufgaben, um Ihnen den Rücken freizuhalten und Ihnen so zu ermöglichen, effizienter zu arbeiten und Ihre Ziele zu erreichen.
© 2024 E&P Consulting GmbH
Alle Rechte vorbehalten