Projektmanagement Exzellenz

E&P ist passionierter Verfechter der Umsetzung des Projektmanagements unter Governance. Eine gute Governance bietet die notwendigen Instrumente zur Unterstützung der Ausrichtung der gesamten Organisation im Hinblick auf ihre strategischen Ziele. Hierdurch wird der Wettbewerbsvorteil der Organisation freigesetzt. Wir sind davon überzeugt, dass die Fähigkeit, Ergebnisse zu liefern, von größter Bedeutung ist und dass diese in hohem Maße mit der Kompetenz, Entscheidungen zu treffen, korreliert. Je schneller die Entscheidungsfindung, desto schneller werden Ergebnisse erzielt.

Good Governance mit E&P

Wir definieren Governance als einen Rahmen von Entscheidungskompetenz und Verbindlichkeit, der die Ergebnisse und den Nutzen von Projekten, Programmen und Portfolios definiert, kontrolliert und sicherstellt. Governance dient als Mechanismus zur Ausübung der finanziellen und technischen Steuerung über die Durchführung der Arbeit und die Realisierung von Werten. Einfach ausgedrückt: Governance ebnet den Weg für eine Organisation, um ihre strategischen Ziele zu erreichen.

Schnelle Entscheidungsfindung ermöglichen

WAGILE™ bietet Instrumente, um die Abhängigkeit von der Verfügbarkeit von Entscheidungsträgern mit Hilfe einer Entscheidungsstrategie zu reduzieren. Diese beinhaltet Expert Boards und Decision Gates.

Implementierung von WAGILE™ Governance

E&P Consulting berät Organisationen bei der Einführung unternehmensweiter strategischer Governance-Strukturen und bei der Bewältigung von Transformationsherausforderungen.

Revisionssicherer Requirement Lifecycle

Definieren Sie End-to-End-Verantwortlichkeiten und Qualitätskriterien für Ihren zentralen Projektfokus - die Anforderungen. Mit WAGILE™ implementieren Sie eine ganzheitliche Lösung mit revisionssicherer Dokumentation.

 

Erfolgreiche Projektabwicklung

WAGILE™ umfasst die Steuerung des gesamten Lebenszyklus der Projektdurchführung, von der Erstellung der Roadmap bis zur Umsetzung. Es ist auf drei Konzepten aufgebaut: ROADMAPiSATION, R@CE und COMMERCIAL SEASONS. Diese Konzepte untermauern die Arbeitsweise eines WAGILE™-zentrierten EPMO. Die Konzepte sind unabhängig von der Bereitstellungsstrategie (Wasserfall, Agile, SAFe, DevOps oder andere) anwendbar.

Von der strategischen Planung bis zur Auslieferung

Bei E&P arbeiten wir Hand in Hand mit unseren Kunden, von der strategischen Meilensteinplanung unter Einbeziehung des Top-Managements bis hin zur operativen Lieferung des vereinbarten Umfangs innerhalb des Zeit- und Kostenrahmens.

Management der unternehmens-kulturellen Einflüsse

Durch WAGILE™ Governance fühlen sich die Mitarbeitenden in dem Wissen wohl, dass das, was sie tun, nützlich und anerkannt ist. Das Management kann sehen, dass der Fahrplan verstanden und befolgt wird.


Die Kommunikation verbessert sich, und mit zunehmender Nutzung des Frameworks wird er mit zunehmender Selbstverständlichkeit befolgt. Etablierte Organisationen beginnen, als Einheit zu handeln und ihre internen Spitzenleistungen und ihr Branchen-Know-how für den Wandel zu nutzen.

Wichtige Projektressourcen

Die Project Delivery Consultants von E&P übernehmen die Verantwortung für Portfolios und Projekte, einschließlich ganzer Transformationsprogramme.


Sie haben Zugang zu bewährten Prozessen, integrierten Tools, aktiven Communities (die eine ständige Verbesserung der Methodik ermöglichen) und werden von unserem Remote PMO unterstützt. Dies macht unsere Project Delivery Consultants effektiv und effizient.

 

Verwirklichung der 
strategischen Ziele

Der WAGILE™-Governance-Rahmen ist im Kern ein Entscheidungsfindungsprozess, der auf der Trennung von Vorbereitung der Entscheidungsvorlage durch fachliche Expertinnen und Experten und dem Treffen der Entscheidung durch das Management basiert. Klare Verantwortlichkeiten und Zuständigkeiten, die die Notwendigkeit der Eigenverantwortung berücksichtigen, sind dabei die Grundlage. Dieser Prozess und die Einbeziehung von Umsetzungsmodellen ermöglichen es, Projekte zu bewerten und zu vergleichen.

Frühe abstimmung für erfolg

Eine frühe Abstimmung der Projektziele mit der Geschäftsstrategie ist entscheidend für die erfolgreiche Umsetzung von Portfolios, Programmen und Projekten. Diese Ziele von Anfang an in Einklang zu bringen, schafft eine solide Grundlage für das Erreichen der gewünschten Ergebnisse. 

schnelle entscheidung = agilität

Je schneller eine Organisation fundierte Entscheidungen trifft, desto agiler wird sie. Wir setzen auf Agilität durch Governance statt durch das Liefermodell, um effektive Entscheidungen effizient zu treffen. 

Empowerment als treiber

Die Kosten für die Einführung einer universellen agilen Kultur übersteigen oft den Nutzen. Empowerment ist der wahre Motor für Veränderungen und bietet Mehrwert ohne übermäßige Kosten. 

experten vertrauen

Lieferteams zu ermächtigen und auf die Expertise von Fachleuten zu vertrauen, ist entscheidend für den Projekterfolg. Ein klar definiertes Rahmenwerk für Empowerment vermeidet ineffiziente Kontrollstrukturen und stellt erfolgreiche Ergebnisse sicher. 

WAGILE™-Framework

Das WAGILE™-Governance-Framework begegnet dieser Herausforderung durch die Förderung dessen, was wir „Good Governance“ nennen. Good Governance fördert den Projekterfolg, indem sie die Arbeit an den strategischen Zielen ausrichtet. Sie schafft ein Gleichgewicht zwischen der Notwendigkeit, Projekte zu kontrollieren, und dem Freiraum, den die Teams für ihre Arbeit benötigen. Good Governance ist anpassungsfähig. Sie fasst die Vielzahl der heutigen Liefermodelle zusammen und gibt den strategischen Kurs für die gesamte Lieferorganisation vor.

Broschüre   
benjamin schoppe
head of project Management
bs@eberhardt-partner.com

„Große Organisationen müssen Vertrauen aufbauen und die Spitzenleistungen der einzelnen Einheiten aufeinander abstimmen, damit sie ihr volles Potenzial entfalten und als eine geschlossene Einheit agieren können.”