Project Management
E&P ist passionierter Verfechter der Umsetzung des Projektmanagements unter Governance. Eine gute Governance bietet die notwendigen Instrumente zur Unterstützung der Ausrichtung der gesamten Organisation im Hinblick auf ihre strategischen Ziele. Hierdurch wird der Wettbewerbsvorteil der Organisation freigesetzt.
Wir sind davon überzeugt, dass die Fähigkeit, Ergebnisse zu liefern, von größter Bedeutung ist und dass diese in hohem Maße mit der Kompetenz, Entscheidungen zu treffen, korreliert. Je schneller die Entscheidungsfindung, desto schneller werden Ergebnisse erzielt.
Good Governance mit E&P
Wir definieren Governance als einen Rahmen von Entscheidungskompetenz und Verbindlichkeit, der die Ergebnisse und den Nutzen von Projekten, Programmen und Portfolios definiert, kontrolliert und sicherstellt. Governance dient als Mechanismus zur Ausübung der finanziellen und technischen Steuerung über die Durchführung der Arbeit und die Realisierung von Werten. Einfach ausgedrückt: Governance ebnet den Weg für eine Organisation, um ihre strategischen Ziele zu erreichen.
Implementierung von WAGILE™ Governance: E&P Consulting berät Organisationen bei der Einführung unternehmensweiter strategischer Governance-Strukturen und bei der Bewältigung von Transformationsherausforderungen.
Schnelle Entscheidungsfindung ermöglichen: WAGILE™ bietet Instrumente, um die Abhängigkeit von der Verfügbarkeit von Entscheidungsträgern mit Hilfe einer formale Entscheidungsstrategie zu reduzieren. Diese beinhaltet Expert Boards und Decision Gates.
Revisionssicherer Requirement Lifecycle: Definieren Sie End-to-End-Verantwortlichkeiten und Qualitätskriterien für Ihren zentralen Projektfokus - die Anforderungen. Mit WAGILE™ implementieren Sie eine ganzheitliche Lösung mit revisionssicherer Dokumentation.
Erfolgreiche Projektabwicklung
WAGILE™ umfasst die Steuerung des gesamten Lebenszyklus der Projektdurchführung, von der Erstellung der Roadmap bis zur Umsetzung. Es ist auf drei Konzepten aufgebaut: ROADMAPiSATION, R@CE und COMMERCIAL SEASONS. Diese Konzepte untermauern die Arbeitsweise eines WAGILE™-zentrierten EPMO. Die Konzepte sind unabhängig von der Bereitstellungsstrategie (Wasserfall, Agile, SAFe, DevOps oder andere) anwendbar.
Von der strategischen Planung bis zur Auslieferung: Bei E&P arbeiten wir Hand in Hand mit unseren Kunden, von der strategischen Meilensteinplanung unter Einbeziehung des Top-Managements bis hin zur operativen Lieferung des vereinbarten Umfangs innerhalb des Zeit- und Kostenrahmens.
Management der unternehmens-kulturellen Einflüsse: Durch WAGILE™ Governance fühlen sich die Mitarbeitenden in dem Wissen wohl, dass das, was sie tun, nützlich und anerkannt ist. Das Management kann sehen, dass der Fahrplan verstanden und befolgt wird. Die Kommunikation verbessert sich, und mit zunehmender Nutzung des Rahmens wird er mit zunehmeder Selbstverständlichkeit befolgt. Etablierte Organisationen beginnen, als Einheit zu handeln und ihre internen Spitzenleistungen und ihr Branchen-Know-how für den Wandel zu nutzen.
Wichtige Projektressourcen: Die Project Delivery Consultants von E&P übernehmen die Verantwortung für Portfolios und Projekte, einschließlich ganzer Transformationsprogramme. Sie haben Zugang zu bewährten Prozessen, integrierten Tools, aktiven Communities (die eine ständige Verbesserung der Methodik ermöglichen) und werden von unserem Remote PMO unterstützt. Dies macht unsere Project Delivery Consultants effektiv und effizient.
Verwirklichung der strategischen Ziele
Der WAGILE™-Governance-Rahmen ist im Kern ein Entscheidungsfindungsprozess, der auf der Trennung von Vorbereitung der Entscheidungsvorlage durch fachliche Expertinnen und Experten und dem Treffen der Entscheidung durch das Management basiert. Klare Verantwortlichkeiten und Zuständigkeiten, die die Notwendigkeit der Eigenverantwortung berücksichtigen, sind dabei die Grundlage. Dieser Prozess und die Einbeziehung von Umsetzungsmodellen ermöglichen es, Projekte zu bewerten und zu vergleichen.
Die daraus resultierenden Statistiken schaffen die Grundlage für eine effektive Kommunikation und fördern eine evidenzbasierte Entscheidungsfindung.
Die frühzeitige Abstimmung von Projektzielen und Unternehmensstrategie ist ein entscheidender Erfolgsfaktor für die Durchführung von Portfolios, Programmen und Projekten. Je schneller eine Organisation fundierte Entscheidungen trifft, desto agiler ist die Umsetzung. Wir setzen die Agilität durch Governance über die Agilität durch das Liefermodell.
Die Kosten für die Erzwingung eines kulturellen Wandels in Organisationen (d. h. "agile Lieferung für alle") stehen in keinem Verhältnis zu ihrem Wert. Das Mittel zur Veränderung ist die Befähigung.
Die Befähigung der Lieferteams und das Vertrauen in die Expertinnen und Experten sind elementar für eine erfolgreiche Lieferung. Empowerment braucht einen klar definierten Rahmen, um ineffiziente Kontrollstrukturen zu vermeiden.
WAGILE™-Rahmen
Der WAGILE™-Governance-Rahmen begegnet dieser Herausforderung durch die Förderung dessen, was wir „Good Governance“ nennen. Good Governance fördert den Projekterfolg, indem sie die Arbeit an den strategischen Zielen ausrichtet. Sie schafft ein Gleichgewicht zwischen der Notwendigkeit, Projekte zu kontrollieren, und dem Freiraum, den die Teams für ihre Arbeit benötigen. Good Governance ist anpassungsfähig. Sie fasst die Vielzahl der heutigen Liefermodelle zusammen und gibt den strategischen Kurs für die gesamte Lieferorganisation vor.
Benjamin Schoppe
Leiterin Projektmanagement
bs@eberhardt-partner.com
„Große Organisationen müssen Vertrauen aufbauen und die Spitzenleistungen der einzelnen Einheiten aufeinander abstimmen, um ihr volles Potenzial auszuschöpfen und als eine geschlossene Einheit zu agieren„.
