Die meisten leitenden Angestellten, mit denen wir beruflich zu tun haben, halten unsere Methodik in Bezug auf Governance und Entscheidungsfindung für selbstverständlich, ja sogar für den gesunden Menschenverstand. Dennoch tun sie sich schwer, in ihrem Verantwortungsbereich eine wirksame Governance umzusetzen. Sie werden von internen Herausforderungen aufgezehrt, getrieben von Analysten und Beratern, die sie mit den besten Praktiken des Marktes überwältigen und ihnen die Angst einimpfen, falsche Entscheidungen zu treffen.

Gehören Sie zu diesen Senior Managern?

In dieser Broschüre beschreiben wir die wichtigsten Erfolgsfaktoren dessen, was E&P als gute Governance bezeichnet versteht , und wie ihre Umsetzung und Anwendung den Liefererfolg und die Investitionsrendite steigern kann.