WAGILE™-Manifest
Die Essenz der Erfolgsgeschichte von E&P ist einfach: Wir haben es geschafft, unsere Projekt Governance in verchiedenen Bereichen und Branchen zu skalieren! Das Geheimnis ist unser eigenes WAGILE™-Governance-Rahmen und WAGILE™ Toolset.
Wir wissen, dass viele Unternehmen Schwierigkeiten haben, agile Modelle einzuführen und erfolgreich ihre digitalen Transformationen umzusetzen, während parallel eine strategisch relevante Project Roadmap zu liefern ist. Deshalb haben wir beschlossen, unsere Methodik über die WAGILE™ Academy zu teilen.
In diesem Einführungsvideo stellen wir die Bedeutung einer guten Governance und ihre Leitprinzipien vor.
E&P Arbeitsprinzipien
Bei E&P setzen wir auf Agilität durch Governance statt auf Agilität durch Standardisierung des Project Deliver Model.
Wir haben Arbeitsprinzipien und Konzepte entwickelt, die unsere Expertenteams befähigen, wiederholt effiziente Governance Strukturen zu implementieren:
- Trennen von Entscheidungsfindung & Treffen einer Entscheidung
- Implementierung eines formalen Entscheidungsprozesses
- Etablierung von E2E Verantwortlichkeiten
- Integration in die jeweilige Unternehmenskultur
- Messen und Kommunikation der Effektivität
In diesem Video stellen wir die E&P Arbeitsprinzipien vor, die wiederholt zu Projekterfolg führen.
Trennen von Entscheidungsfindung & Treffen einer Entscheidung
Wenn es um Entscheidungen geht, ist die größte Herausforderung der Umgang mit dem Risiko, eine falsche Entscheidung zu treffen!.
In den vorangegangenen Videos haben wir gelernt, dass je schneller eine Organisation Entscheidungen trifft, desto agiler und schneller ist die Umsetzung.
Bei E&P glauben wir, dass die Lösung in der Trennung von Entscheidungsvorlage und Entscheidungsfindung liegt.
Die Trennung dieses Prozesses schafft Transparenz und klare Verantwortlichkeit.
In diesem Video stellen wir die wichtigsten E&P Arbeitsprinzipien vor, die den gesamten Entscheidungsprozess beschleunigen und sich positiv auf die Zusammenarbeit der beteiligten Teams auswirken.